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(601933)在福州奥体中心广场店初次对外出现调改第二阶段的场景化落地效果，现场展示了现烤烘焙馆、鲜食包点坊、轻食能量站、海味厨房、贩子小吃街、卤味食集、缤纷果坊、原切肉铺、鲜活水族馆、健康鲜蔬园十大健康场景。
活动现场，CEO王守诚表明，调改已迈入第二阶段，中心使命转向深度铸造运营才能，推进门店康复良性运营状况。但调改方向没有改变，将继续聚集产品、聚集顾客、聚集职工、聚集文明，将开展质量零售之路走得更深、更细、更稳。
永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平着重，永辉以供应链变革为中心抓手，坚决推进“产品中心化”战略，经过保证民生平价、安全安稳、品项丰厚、质量晋级，构建品牌开展护城河。
最新发表的一季报显现，永辉2026年第一季度完成运营收入133.67亿元，总赢利为3.43亿元，同比增加74.73%，归母纯赢利是2.87亿元，同比增加94.4%。
王守诚表明，产品力与场景力的协同，实质是对消费需求的体系重构。一方面，经过优化产品结构与质量规范，强化差异化供应，提高品牌中心竞赛力；另一方面，经过场景化运营提高相关购买与体会价值，完成从“卖产品”向“卖生活方式”的改变。在此基础上，企业文明与运营实践构成双向赋能，为门店继续调改晋级供给内生动力，推进永辉超市向高水平质量的开展阶段跨进。
作为“第二阶段”的全国标杆店，永辉超市福州奥体中心广场店打破地域约束，整合全国优质产地资源，完成“全国买全国卖”，实在保证产质量量。一起，门店还深挖各地特征物资，引进属地化特征产品，打造差异化产品矩阵，助力树立高质量、便民化的生活圈。
佘咸平介绍说，环绕“产品中心化”建造，永辉超市构建起由大牌尖货、永辉定制、质量永辉组成的产品矩阵，品牌的差异化竞赛优势继续提高，永辉定制和自有品牌“质量永辉”完成跃升，商场增加势头微弱。
现在，永辉多个单品成为顾客高频购买的口碑产品，如永辉定制伊利鲜牛奶月销量超百万，质量永辉橙汁月销量近50万等。佘咸平表明，永辉超市继续迭代产品矩阵，2026年方案再开发200支自有品牌单品，力求推进出售占比打破20%。
